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BOSS直聘今年一季度财报出炉,哪些数据值得关注?

来源:银柿财经   2022-06-27 18:22:48

在过去的20年时间里,互联网招聘企业经历三代更迭,不变的是,不同风格的广告攻势轮番上演,不论是电梯、地铁广告牌,还是综艺、赛事赞助方,互联网招聘似乎比其他任何行业都更爱广告拉新。

一个困扰外界多时的疑问是,在企业斥资千万后,在观众不胜其扰前,广告拉新大战究竟给招聘行业留下了什么?肯定不是为了补贴短暂停留的所谓“新用户”。如何留住用户,成了招聘行业面临的头等难题。

可喜的是,BOSS直聘最新数据表明,这一困扰行业的尴尬处境正在迎来转机。

6月24日,BOSS直聘发布了2022年第一季度财报,实现营收11.38亿元,同比增长44.3%,经调整后净利润为1.21亿元,实现持续盈利。

最重要的是,第一季度,BOSS直聘日均活跃用户平均(DAU)、峰值均超过去年同期,月均活跃用户(MAU)为2520万,同比保持上涨。

若仅以MAU计算,一季度BOSS直聘仍然领跑在线招聘行业。

这种逆境中表现的长期价值,也赢得机构认可。财报发布后,国信证券、东吴证券、天风证券等纷纷对BOSS直聘维持“买入”评级,“在监管和疫情逆风环境下,看好公司的盈利模型韧性、商业模式的效率,及难以被复制的竞争力”。

技术投入创新高

截至2021年3月,BOSS直聘共服务8580万认证求职者,白领金领、蓝领和大学生三大人才池的占比分别为55.0%、28.8%和16.2%。

2021年7月,BOSS直聘开始暂停新增。三个季度过去后,公司仍然保持了较高的用户粘性。2021年,BOSS直聘MAU为2710万,每月平均产生32亿条聊天信息,DAU占MAU的26.7%。

财报电话会上,有分析师很疑惑——为何这一年的窗口期里,同行的收入增速和企业数增长仍赶不上。Boss直聘CEO赵鹏回应,“用户存留才是真正的用户增长,花钱买用户是手段,但不是用户增长的全部,招聘行业竞争格局暂时没变。”

直至今日仍能保持如此漂亮的用户数据,BOSS直聘的秘诀是,重视关乎技术的一切。

财报显示,2022年第一季度,BOSS直聘研发费用达到2.91亿元,同比上涨78%,创下单季历史新高。

BOSS直聘对技术人才的重视,是刻在骨子里的,BOSS直聘CEO赵鹏早年就曾说,“在BOSS直聘,必须技术人员先富起来,整个厂才有可能都富起来。”

赵鹏将与其他大厂间的薪资比拼比作田忌赛马,“对于拥有同等技术水平的人才,我们要做到更出得起钱的地步。”

目前,查阅BOSS直聘的招聘页面,仍然开放了大量技术岗位。待遇方面,多数为16薪,年薪30K、40K并不少见。

MAU增长的秘诀

BOSS直聘如此重视技术人才,也成就了其核心竞争力。

BOSS直聘产品的核心是“移动+智能匹配+直聊”,通过将在线聊天功能引入招聘场景,让应聘者和用人方直接沟通,有别于传统招聘网站的“门户+搜索”简历库模式。

如果把招聘产品比作集贸市场,那么要想保持集贸市场的繁荣,一方面要保持B端的积极性,另一方面则要保持C端的有效性,这就需要通过技术手段达到对用户需求的洞察和精准推荐。

技术需要回答诸如品类是否丰富到足以兼容所有人的需求、求职者或招聘者能否快速沟通、沟通完能够达成、有效等问题,产品的优化和使用体验的改善都离不开技术的支撑。

事实上,发展到今天,各种技术基础设施与推荐系统早已成为互联网公司“发动机”般的存在,衡量公司的好坏,已经演变成“发动机”性能好坏的比拼,MAU与用户之间的互动就是最佳参考指标。

从最新披露的信息看,BOSS直聘不仅拥有一台性能极佳的“发动机”,还用实际数据证明了它带来的好处——尽管暂停止增长,但原有用户沉淀得更深了。

在2022年一季度业绩电话会上,BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏透露,基于“更好地服务老用户”的目标,平台用户单个MAU的平均收获(即交换简历和联系方式的次数),同比上涨20%以上。

另一个值得关注的数据是:在暂停新增期间,BOSS直聘服务企业数量从720万家增长到了810万家。也就是说,在停止新增的这段时间里,BOSS直聘平台出现了一个C端自然向B端转化的过程,需求方变成供给方。

作为连接“人”的平台,BOSS直聘以C端服务带动B端效益,拓展了长尾市场的增量空间。天风证券预计,BOSS直聘2025年在线招聘行业渗透率将达25%,其在线招聘业务收入有望达164亿~234亿元。

此外,新下沉蓝领人群,也为BOSS直聘的渗透打开新空间。CIC数据显示,2020年中国蓝领工人约3.95亿人,但在线招聘渗透率仅为13%,远低于白领51%和金领31%。长期以来,蓝领招聘市场广阔,但多为熟人或中介介绍,乱象较多。

BOSS直聘为此推出海螺计划,为蓝领招聘岗位开展线下实地核验,年初以来合作的中介和企业数量成倍增长。BOSS直聘CEO赵鹏在电话会议上表示,蓝领市场极其复杂,存在中介、工厂、工人、平台四个游戏玩家,目前的解题思路是围绕工人完善体验,理由是互联网模式与工人更亲近友好,而且随着新增劳动力减少,用工荒加剧,工厂会把工人放到重要位置,当平台与工厂都和工人站在一起时,会逼迫中介不做“坏事”。

未来的道路依然充满艰险,在暂停新增期间,BOSS直聘在留住用户、技术内功、平台治理等方面的举措,也进一步验证了其商业模式的坚韧和创新。

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