随着公司在当前局势中削减成本 员工对可变薪酬持谨慎态度
来源： 2021-07-08 15:56:36
过去一年，由于印度公司在大流行年度削减了成本，大约三分之二的员工要么没有获得任何可变工资，要么作为公司成本 (CTC) 的一部分获得了减少的可变工资。
这是在冠状病毒爆发重创就业市场的背景下发生的，数百万人失业，更多人看到减薪或收入减少。
根据 Azim Premji 大学的一项调查，2020 年的第一波大流行使大约 2.3 亿印度人陷入贫困。来自印度经济监测中心的数据显示，仅在 4 月和 5 月，第二波就导致近 2300 万人失业。
咨询公司致同 (Grant Thornton) 的一项最新调查显示，多达 31% 的员工表示没有浮动薪酬，而 33% 的员工表示他们获得的“浮动薪酬百分比有所下降”。
调查显示，浮动工资的减少正在推动相当一部分员工要求以更高的固定工资调整工资，即使这意味着整体 CTC 会少一点。
受访者表示，雇主应考虑提供在家工作津贴，以减少员工与办公室相关的费用，因为在家工作是新常态。
“随着重新审视战略的需求增加，随时随地工作、人寿/医疗保险、家庭办公室设置和灵活工作时间都被视为优先考虑的福利。超过 73% 的受访者表示，组织必须引入长期激励措施，例如员工股票期权和保留奖金，”受访者表示。
调查显示，公司的年轻员工流失率较高，而中高层员工流失率较低或稳定。
总体而言，40% 的员工见证了总薪酬减少，45% 的员工在过去一年中没有看到整体薪酬有任何变化。在房地产、基础设施和酒店等行业，员工人数少于 1,000 人的中型公司对薪酬的影响更为明显。消费、零售、电子商务、制药、医疗保健和生命科学等行业的较大公司对逆境表现出更高的韧性。
“虽然三分之一的受访者的固定薪酬减少了 20% 以上，但 40% 的受访者并没有看到固定薪酬有任何变化，尽管他们的收入总体下降了。这突显出工资的可变薪酬部分受到了重大打击，”Grant Thornton Bharat 人力资本咨询合伙人 Amit Jaiswal 说。
Jaiswal 说：“人们越来越期望改变当前的薪酬组合并减少薪酬中的风险薪酬部分，特别是在中型组织的年轻员工队伍中。”
调查显示，两种趋势正在明显显现。首先，对长期激励的兴趣增加，尤其是年轻劳动力。其次，福利的定义不再局限于医疗保险。
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