突发，日本“经营之圣”陨落！一手创办两家世界500强，退休后散尽股权, 78岁出山挽救濒临破产的日航

一代日本企业经营大师陨落！

日本著名实业家、京瓷创始人、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫于8月24日去世，终年90岁。

白手起家创业 创立两家世界500强企业

在日本经济界稻盛和夫享有盛誉，他是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，同时他是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

1932年出生于在鹿儿岛县经营印刷工厂的家庭，毕业于鹿儿岛大学。1959年进入成为“京瓷”前身的只有8名员工的公司，随后担任社长，十年后京瓷成为世界五百强公司。1984年，52岁的稻盛和夫创办了第二电电KDDI，2007年第二电电进入世界500强。78岁再次出山，无薪酬担任日本航空的会长。

在稻盛和夫在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，在78岁高龄之际出山挽救破产重组的日航，在不到半年的时间里，日航就实现了扭亏为盈。

2010年1月19号，亚洲规模第一、世界第三的日本航空公司正式申请破产保护，当时引起了整个日本的哗然，因为日航破产就意味着这家存在了近60年的航空公司即将消失、5万人面临失业。

当时的日本首相鸠山由纪夫没有办法，只能请已经出家的稻盛和夫出山，78岁高龄的稻盛和夫在退休15年后临危受命，零薪酬担任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间里，日航就实现了扭亏为盈，更是创造了当年日航历史上空前的1800亿日元的利润！三年后，破产重组的日航再次上市，重新回到世界500强的行列！还创下了三个世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。稻盛和夫得以功成身退。

在这个世界级企业经营管理案例中，稻盛和夫将自己的管理哲学发挥的淋漓尽致。

稻盛和夫首先明确新生日本航空的企业目的就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，在统一思想后，从经营干部到每位员工都为了自己的公司，全力投入了日航的重建。这是日航重建成功的最大的原动力。

然后，稻盛和夫对员工宣传他的经营哲学，从扪心自问“作为人，何谓正确”的过程中，在将正确的事情以正确的方法贯彻下去的过程中总结出来的、实践性的哲学。同时稻盛和夫对员工宣传他的人生哲学——敬天爱人，热爱自己的工作和生活，宣示生命的意义在于克服困难，完善自我。通过这些活动，员工们的思想意识逐渐发生变化，日航原有的官僚体制逐步得到改善。为了让客人更加满意，现场的员工自发努力。

最后，稻盛和夫导入管理会计系统——阿米巴。阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。

稻盛和夫认为，如果不建立即时反映各条航线、各个航班收支状态的体系，就无法提高公司整体的效益。为此，决定依据阿米巴经营模式，来建立分部门、分航线、分航班的能及时看清收支状况的系统， 实现数字经营，进一步提高公司的效益 。

最终，在稻盛和夫的力挽狂澜之下，三年后破产重组的日航再次上市。

稻盛和夫：追求员工及其家庭幸福是公司第一目标

稻盛和夫认为企业家的最高境界就是敬天爱人，要把把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。

稻盛和夫曾经表示，世界上有许多的企业家，无论你的规模有多大，无论你积累了多少财富，无论你信奉何种宗教，你的境界在哪层最为重要。企业家的最高境界就是敬天爱人。“敬天”就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和社会伦理办企业；“爱人”就是办企业要造福人类，促进人类的进步和发展，要至善，要利他。

稻盛和夫的一生也在积极实践其人生哲学。在51年的经营生涯中，稻盛和夫一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门。

任正非、孙正义等都深受稻盛和夫思想的影响

日本首富孙正义曾做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。在中国，任正非等都深受稻盛和夫思想的影响。

以华为为例，任正非设计了特殊的股权结构，就是员工持股。华为是一家100%由员工持有的民营企业，通过工会实行员工持股计划，参与人数为96768人。

稻盛和夫哲学四大要素

稻盛和夫在经营京瓷事业中，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是渡过了难关。在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学（以下简称哲学）。

这个哲学是通过实践得出的人生哲学，其根本在于“人应该怎么活着”。如果以正确的生活方式去度过人生，那么，每个人的人生就会变得幸福，公司也会得到发展。

第一个要素，它是“成为公司规范的一种准则、约定”，指明了公司应该按照这种规则、伦理观念来开展经营。

第二个要素，它是“企业为了追求并达成其目标所应具备的思维方式”，阐明了企业为了完成远大目标所必须拥有的思维方式和应采取的具体行动。

第三个要素，它“赋予企业优秀的社格”。就像人具有人格一样，企业也应该拥有作为企业的人格，即“社格”。哲学指明了为拥有高尚“社格“而应具备的思维方式。使企业能够得到各界人士的赞誉并被称为“不愧是拥有优秀社格的企业”，从而赢得各方的信赖和尊敬。

这三项要素对推动企业的进一步发展是至关重要的。但是，哲学的第四个要素更为重要，它是上记三要素的基础。这就是“作为人所应持有的正确的生活方式和人生态度”。它为我们每个人明示了如何度过美好人生的真理。

对于由此四项要素构成的哲学，最重要的是不能仅仅把它作为知识来理解，而是应该在日常的生活和工作中努力加以实践。在实践哲学的过程中持续付出的努力会提高我们的心性、磨炼我们的人格。我相信，共享了这种哲学的团队就一定会充满希望和梦想，就一定能够开辟无限光明的未来。

此外，稻盛和夫留下多部著作，包括《心：稻盛和夫的一生嘱托》、《稻盛和夫如是说》、《活法》、《干法》、《成法》、《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《稻盛和夫自传》、《稻盛和夫的哲学》。在2022年，最新这一版的《稻盛和夫如是说》一书中，稻盛和夫亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。