强化安全生产！碧桂园打造以人为本的企业安全生产文化

作为知名房企，碧桂园高度重视安全生产管理，并通过建立机制、创新手段、完善标准、构建文化等一系列实际有效的手段，切实加强企业安全生产管理，打造以人为本的企业安全生产文化

《投资时报》记者 卓玛

“高高兴兴出门去，平平安安回家来。”作为各行各业的头等大事，安全生产受到整个国家和社会的高度关注。

为从根本上消除事故隐患，2020年4月至2022年12月，国务院安委会在全国范围内部署开展安全生产专项整治三年行动，今年即进入集中攻坚阶段，将针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，推动建立健全公共安全隐患排查和安全预防控制体系。

企业作为安全生产的责任主体，“安全问题”更是一刻不能放松。碧桂园集团董事会主席杨国强多次强调“要始终将安全和质量放在第一位”。围绕“零伤亡”这一目标，碧桂园高度重视安全生产管理，并通过建立机制、创新手段、完善标准、构建文化等一系列实际有效的手段，切实加强企业安全生产管理，打造以人为本的企业安全文化。

完善管理制度，明确安全生产红线

安全生产的核心是“重预防，强管控，严制度”。2018年以来，围绕“安全第一，以人为本”的理念，碧桂园主动提出“提质降速、行稳致远”的战略，相继发布了多项涉及安全生产的管理制度、管理标准和管理措施。

《投资时报》记者注意到，碧桂园成立了安全生产监督管理委员会，由集团总裁莫斌挂帅担任该委员会主任，并邀请清华大学方东平教授作为集团安全总顾问加入委员会。

同时，碧桂园还以各区域为单位设置了安全生产监督管理委员会，由专人专岗对项目工程安全质量进行全面的监督和管理，确保安全工作落到实处。截至今年4月底，碧桂园已在各区域设置专职安全经理105人，项目专岗安全经理1861名。

除在内部设立监督管理机构外，碧桂园还推出了多项具体安全管理指引，努力消除各类安全隐患。2021年，碧桂园修订发布了《碧桂园集团运营管理制度》（安全篇），完善集团安全管理制度体系；制定了《关于实施集团安全飞检的通知》《关于实施区域施工单位安全联检的通知》和《碧桂园集团安全岗位设置及安全保障激励办法》，切实做好施工现场的隐患排查治理工作，提高安全专岗的积极性和责任心。

为强化安全意识 碧桂园各项目陆续开展“安全生产月”主题活动

为了让各项安全管理制度落到实处，避免操作执行层面安全管控失效而发生安全和质量事故，碧桂园还实行穿透式管理制度，通过成立联检小组对辖区内所有在建项目开展车轮式检查、不定期进行“突击飞行检查”和聘请第三方机构进行安全质量专项检查等各项管理举措和动作，努力打破管理和执行间的壁垒，全方位夯实安全生产基础。

今年3月，碧桂园安全组在所有区域全面开展了安全帽质量安全专项整治工作；4月，该公司又启动了“百日安全行动”，重点对高空坠落、大型设备管理、边坡挡墙基坑支护等关键环节的安全隐患进行了全面细化排查。碧桂园安全管理相关负责人表示，集团明确对违规行为采取“较真”原则，严格要求各项工作落实到位，提升企业安全管理水平。

探索数字科技，精细过程管控

除了加强制度建设，碧桂园还积极借助科技的力量，将大数据、物联网等数字科技引入施工现场，提升安全管理水平。

众所周知，传统建筑业生产管理较为粗放，存在管理标准不一、信息不对称、人员素质参差不齐等问题。针对这一痛点，碧桂园在施工现场引入集智能、高效、精益于一体的“智慧工地”管理一体化平台，可针对性监控、预警和解决施工现场管理问题。

据介绍，“智慧工地”施工现场管理一体化平台涵盖人脸识别、AI智能摄像头、VR安全体验、塔式起重机远程安全监控系统和环境监测系统等多个功能和模块，能以智能化检测、行为监管、结果分析等方式，为管理人员提供决策依据。同时，该系统还能通过信息化手段，采集项目施工信息数据，实现工程的可视化和精细化管理。

智能化检测系统 在很大程度上提升了工地安全生产管控水平

截至今年4月，碧桂园已在54个项目推行了“智慧工地”，运用智能化系统多维度监督生产全过程，提升安全生产管控水平。

在既有平台的基础上，碧桂园积极探索建筑机器人(行情300024,诊股)的研发和应用。自集团机器人业务从2018年7月成立以来，碧桂园逐步开始将原本由人力完成的繁重、危险、重复性高的劳动交给机器人去完成，以提升建筑施工安全、质量和效率。

例如碧桂园旗下博智林研发的，可应用于高层住宅或商业建筑外墙面自动喷涂作业的外墙喷涂机器人，就通过用机器人替代人工传统作业，大大降低高空作业坠落的安全隐患。据悉，该款机器人施工质量稳定、安全可靠、效率高，最大喷涂效率可达300平方米/小时。

以人为本，构建全员安全文化

从2018年开始，碧桂园就将每年的7月26日设立为“碧桂园安全生产日”，在全公司范围举办安全专题活动，通过丰富多元的安全生产体验、安全知识科普等系列活动，强化全员安全意识。

安全生产不只是一句口号，是企业需要落实到实处，贯彻每一个角落的具体措施。在集团的年度、月度管理会议等重要场合，碧桂园均会反复强调要高度重视安全生产，提高全员安全意识，完善安全管理制度，强化安全执行力，追求“零伤亡”目标。

此外，集团还明确要求区域总裁定期进行安全授课，持续宣贯区域安全管理各项要求和措施，总结区域安全短板、重点工作及安全文化，结合走访工地、工人座谈等活动落实安全领导力，集团对执行情况进行检查通报。

当然，不论制定如何全面的制度，加强怎样的管理措施，安全生产最终都要落实到具体的人，人才是安全生产的实施主体。为此，碧桂园在集团内部实施“护航者”计划，积极创建企业特色安全文化。

例如在碧桂园的项目工地上，开工时段的入口显示屏上往往连续滚动播放着工人家属录制的安全提醒短视频。面对亲人们的殷殷提醒，工人们能时刻铭记自己是家里的“顶梁柱”，安全生产不只是为了自己，也是为了更好地守护家人，从而能强化工人们的自我驱动的安全意识。

截至今年4月底，碧桂园集团在全国106个区域共拍摄了2.7万余条工友家属寄语视频，随着越来越多的工人参与进来，视频内容和形式也日渐丰富，充满温情。

为了进一步提升工地人员的安全意识，提高面对突发事件的应变能力，学会基本逃生、自救的方法和技能，碧桂园还不定期组织安全生产演习，真正把安全意识扎在心里。

碧桂园工地上不定期开展安全生产演练活动

事实上，不只是形式上的强调，碧桂园也通过建立具体的奖励措施鼓励工友们加强安全生产。碧桂园在项目工地上实施安全积分免费兑换生活用品制度，工友们每月可凭借每日实名制上工打卡积分、周度和月度获评“安全卫士”获得的积分去兑换所需的生活用品。这种更为人性化的管理方式，受到了工友们的欢迎。

此外碧桂园还在建筑工地开展WiFi联网安全生产知识问答和工地安全电影课等多种形式新颖的活动，在丰富工人生活的同时，潜移默化地强化安全生产意识。