摩卡研习社召开医药创新产业边界沙龙，探讨人才发展与留任等话题

来源：蓝鲸财经 2021-06-07 19:24:07

蓝鲸TMT频道6月7日讯，由摩卡研习社主办、君联资本联合主办的“人才发展组织壁垒”医药创新产业边界沙龙在北京召开。诺和诺德制药有限公司全球人才发展专家刘楠椰、海杰亚（北京）医疗器械有限公司人力资源总监鲍海峰和去哪儿网招聘和组织人才发展总监孙僖出席活动，几位嘉宾针对高端人才吸引、人才发展、人才留任等话题进行分享。

据Moka研究院数据整理，2021年Q1，中国医药工业产值已达31.8千亿，预计2025年将达到53.6千亿元。生物医药行业正处于井喷式发展状态，行业发展对于人才需求、人才发展也提出了全新的要求和挑战，人才竞争愈发激烈。

诺和诺德制药有限公司全球人才发展专家刘楠椰认为，人才发展是重要的业务流程，能够保证组织有足够数量和质量的人才，满足组织目前和未来的业务发展。同时，过程也包含着员工的“生命周期”，即选才、用才、育才和留才等各个重要阶段。针对高潜力人才的发展，首先需要建立清晰的个人发展计划、提供多元的高潜发展项目，并及时做出有效的结果评估及追踪，形成完整的发展系统闭环。

在“边界圆桌”环节，Moka生物医药研究专家刘赟与海杰亚（北京）医疗器械有限公司人力资源总监鲍海峰、去哪儿网招聘和组织人才发展总监孙僖针对医疗行业人才招聘和发展中的痛点和难点进行了探讨。孙僖认为，50%离职发生在试用期内，因此试用期非常关键。第一，前端招聘时不能对候选人过分夸大事实；第二，从机制体制来说，要建立一套系统的融入计划，形成HR、主管与新入职员工的相互监督约束体系，定期与新入职员工谈话，关注他们的情绪波动和对公司的认知理解；第三，采用倒推法，用目标、结果倒逼中高层管理者，并且关联晋升，让管理者主动关注团队内部新员工，由被动变为主动。

鲍海峰分享道，员工离职、被竞争对手“挖墙脚”这些问题不能完全杜绝，最需要做的是清楚企业的核心，如何真正支撑企业。以海杰亚为例，之前急切需要解决的是企业转型问题，因此需要根据现状进行企业结构的变化和升级，即由研发公司转向“产研销医”四维一体，以此为目标去招聘吸引人才，才能做好企业组织的迭代升级。面对人才流失，要做好离职动机的调查，坚持持续的回访和跟踪，并欢迎离职人员随时回归，以带动更多人才回流。

会后，Moka医疗行业研究专家接受了蓝鲸TMT记者的采访，分享了Moka从互联网行业转型医药行业的契机、以及Moka如何帮助企业吸引、留住高端人才等话题。她表示，Moka转型医药行业的契机是因为其与互联网相似，行业发展快，组织变化灵活，尤其是在疫情的催化下，中国造富的热潮已经从互联网转移到医药行业。

针对Moka如何帮助企业吸引、留住高端人才的问题，医疗行业研究专家认为有几个方面，第一是内推，第二是找猎头，第三就是企业的人才库。目前，医疗企业在数字化转型中的问题主要是流程多集中于线下，效率较低，Moka可以通过系统对不同的需求进行细化筛选，在这三部分帮助企业提升效率、节约成本。

“对于现在新型的医疗企业来说，Moka的系统与功能是够用的，未来可能考虑更垂直的渠道。比如AI在医药行业的应用、智能问答机器人、语音外呼，人才识别等。今后将更多的帮助企业去手动化，实现自动化与智能化，提升效率。”Moka医疗行业研究专家说道。