深入推进文化建设 国通信托开展“受托文化建设年”活动

为进一步培育和树立良好的信托文化，加快转型高质量发展，更好地服务实体经济和人民群众美好生活，国通信托继2020年“信托文化教育年”后，继续深化文化建设，并明确2021年为“受托文化建设年”。

根据银保监会副主席黄洪在2020年中国信托业年会上的讲话精神，公司2021年信托文化建设目标为：牢固树立受托人意识，牢记支持实体经济高质量发展和满足人民群众对美好生活的向往两个使命，养成遵规守纪、埋头实干、勤勉尽责三个习惯，提升全面风险管理、专业化资产管理、综合化管理服务、信息科技支撑引领四个能力，打造守正、忠实、专业的受托人文化。

为确保建设目标落到实处，公司近期专门制定建设规划和配套方案。规划明确以下核心工作：一是确立2021年为公司“受托文化建设年”，将受托文化作为全年重点工程大力推进，切实将信托文化融入到公司日常活动的各环节、全流程，助力高质量发展行稳致远。二是组建信托文化建设工作小组，公司领导担任组长，前中后台各责任部门为小组成员，制定专门实施方案，共同推进文化建设。三是在考核机制中融入受托文化要素，突出尽职履责、服务实体的重要性，强化对不当行为的约束机制。四是开展学习和内部培训等活动，提高认识水平，推动全员养成遵规守纪、埋头实干、勤勉尽责的良好行为习惯。

实施方案确立1个主题和6项重点工作，明确各项工作责任主体，确保规划严格执行落地，推动公司信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展。

为落实文化建设要求，近期公司还同步深入开展党委委员讲党课活动，持续强调受托文化重要性，要求全员认真学习银保监会副主席黄洪在2020年中国信托业年会上的讲话精神，围绕受托人的中心地位建设良好受托人文化，力争做到四个转变：一是转变观念，夯实受托人定位根基；二是转变思维，推动业务转型和结构优化；三是转变职能，强化全面风险管理能力；四是转变作风，做守正、忠诚、实干的信托人。通过四个转变练就“以变应变”的能力，开拓公司转型发展新局面，为行业稳定及集团打造“综合金融服务商”作出更大贡献。

据悉，国通信托2020年“信托文化教育年”取得良好成效，公司严格落实监管要求，积极回归信托本源，主动受托管理能力持续提升，全年新增主动管理规模占比上升8个百分点。积极践行社会责任，设立运营慈善信托和下沉社区防疫一线，助力疫情防控和疫后复苏，大力引导信托资金投向实体经济，支持经济社会持续稳健发展，相关工作得到社会各界充分肯定和高度评价。