前瞻!2021年这10家TOP级房企要干这些事

作者 | 王泽红

出品 | 焦点财经

每到这一时刻，房企的总结、表彰和部署等接踵而至。

2020年，房企除了应对突如其来的疫情，“三道红线”的融资新规，也对其发展带来了深远的影响。

走过了不平凡的2020年，TOP级规模房企2021将要做什么，有哪些动作要释放？焦点财经特此进行汇总：

碧桂园：坚持深耕城镇化

在2月5日举行的月度管理会议上，碧桂园集团董事局主席杨国强再次表示：“中国的城镇化市场还很广阔，每个城市都有自己的特色。

总裁莫斌补充道，“中国新型城镇化建设日新月异，现在正是我们切入市场的良好时机，不要犹豫，要敢于科学决策后冲进去。”

关于该如何抓住市场机遇？莫斌强调了两个专注：专注住宅地产，专注全竞提升。

恒大：再降1500亿有息负债

从去年三月开始，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”新战略，凭借颠覆性“网上卖房”及线上线下的统筹兼备，实现了业绩高速增长，全年销售7233亿，同比增长20.3%；回款6532亿，同比大增38.5%，短短9个月有息负债降1578亿。

2021年，恒大将销售目标提升至7500亿元，而有息负债则要再降1500亿。

万科：推OKR管理方法

“三道红线”新规出台后，郁亮曾有一个观点，经历过早期的“土地红利时代”，以及2002年土地招拍挂制度后的 “金融红利时代”后，地产行业即将全面进入“管理红利时代”。

这一番对行业周期的判断，很快成为了万科的行动指南，并将2021年的发展主调定为 “提升基本盘，实现有质量发展，拥抱管理红利时代”，开始推行OKR管理方法（即Objectives and Key Results——目标与关键结果法）。

1月4日，万科下发了一份《关于成立OKR研究与推进小组的决定》，决定成立OKR研究与推进小组，负责研究与推动OKR管理工具在集团内的应用落地、据悉，万科下属不少部门近日已经开始围绕OKR展开落地思考。

绿地：实现6000亿目标

在1月21日的绿地年度媒体交流会上，绿地集团董事长张玉良表示，虽然2020年个别指标不甚理想，但绿地的整体业务仍是稳中有增。对于2021年的具体目标，张玉良称要比上一年增长超10%，整个企业目标财务预算上至少6000亿以上，当然后期看不止这个数字。

对于“三道红线”，张玉良表示，绿地力求一年降一档，三年降三档的要求，到2021年6月30日，现金短债比降至绿档；到2022年6月30日，净负债率降至绿档；到2023年6月30日，完成有息负债降至2800亿元以下。

龙湖：持续打造4个底层能力

在近期召开的年度工作会议上，龙湖正式官宣了一个全新品牌——塘鹅，由此正式开启了龙湖的C5及C6两大主航道：房屋租售、房屋装修。

基于当下形势与未来战略考量，龙湖集团首席执行官邵明晓提出了考验龙湖永续经营能力的4个底层能力打造：前瞻性的创新及变革能力、行活盈利能力、宽业务围栏能力以及健康度。

他特别强调“宽业务围栏能力”并不是多元化，龙湖做四大主航道业务，甚至现在有C5、C6，依然是围绕着空间主体业务自然衍生的。

绿城：启动“最懂客户”客研战略

绿城中国“2025规划”提出，“最懂客户”是实现顶层规划的两大战略支点之一，是引领绿城中国“高颜值、极贤惠、最聪明”产品观实现的基石。

2021新年伊始，绿城正式对外发声，启动“最懂客户”客研战略。坚持以客户为中心，推动实现产品力的再次创新与提升。

金科：2025年销售规模达到4500亿

金科近期刚刚制定新五年发展规划，确立了2021至2025年的主要发展目标，力争到2025年总销售规模 4500亿元以上，并完成了董事会换届，周达成为新任董事长，杨程钧成为新任总裁。

在2020年总结大会上，杨程钧表示，2021年金科要坚决贯彻“四位一体，生态协同”高质量发展战略，坚持六大新发展理念，坚持十二个基本方略，坚持强化八大能力提升，全面推进新战略和重大改革执行落地，强力实施“开源节流、价值创造”行动计划，着力化解六大根本性问题，着力提升公司治理能力，构建强大的公共关系整合能力，提升重大风险防控能力，强化思想和廉政建设，为公司实施第三个五年计划谋好局、开好篇。

宝龙：决胜1000亿目标

2月6日，宝龙集团召开 “云年会”。宝龙地产总裁许华芳表示，2021年要实现千亿目标。

为达成千亿目标，许华芳部署了很多，包括二大驱动（战略和组织）、三大要素（产品、科技、人才）、四大关键（经营、品质、库存、廉政），并让运营、营销、组织等各线条负责人分解目标，细化措施。

在“云年会”当场，他还与各事业部、集团及地产总部各中心签订了一系列2021年度目标责任书，目的就是决胜2021年千亿目标。

世茂：拥抱第五个高质量增长年

2021年，是世茂实现“连续五年高质量增长”的关键年，如何开好局、起好步？世茂集团董事局副主席、总裁许世坛明确了坚持以“高质量发展”为主线，统筹推进“大飞机”战略格局，坚持“稳中求进”的实干基调，全面完成从城市运营到城市赋能的角色升级。

金茂：推动“一纵一横一体系”落地

中国金茂总裁李从瑞指出，2021年是中国金茂改革发展的新起点，每一位金茂人都要以时不我待的紧迫感，以刀刃向内的自我革命精神，提质增效，开拓创新，在激烈的行业竞争中，构建公司高质量发展新格局。

未来五年，金茂要在新的“双轮两翼”的战略指引下，加速推动科技创新“一纵一横一体系”落地，持续提升精益建造能力，实现经营业绩再翻一番。