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乔治白中标1.12亿元采购项目数字化转型见成效

来源：证券日报网 2021-01-05 19:23:25

本报记者吴奕萱见习记者邬霁霞

1月4日，乔治白(行情002687,诊股)披露公告称，公司收到贵州省招标有限公司的中标通知书，确定公司为茅台集团厂服采购项目包1的中标人，中标金额1.12亿元，约占公司2019年度经审计营业收入总额的10.01%。

乔治白作为中国职业装第一股，一直深耕职业装市场。此次乔治白通过市场竞争中标是客户对公司服装技术、工艺水平和综合竞争力充分认可的重要体现，进一步提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。

“公司职业服系商务职业服，其定位为中高端职业服的领导者，因此，客户主要集中在银行、电信、烟草等行业，其中商业银行的比例约占75%。未来公司将把非银金融业比如券商作为一个重点的客户领域，其占比可能会有所增加。目前公司已经取得了诸如上交所、招商、国信、广发等相关订单。”乔治白董秘吴匡笔告诉《证券日报》记者，在当前职业服市场份额逐步向头部品牌企业集中的趋势下，公司将更占优势。

智造提供方向

数字驱动转型

事实上，服装零售行业传统运营模式一直存在“高库存、高缺货”的缺陷。针对现阶段无法精准识别消费者需求的设计开发难题和无法快速生产售卖的供应链难题，如何提高设计开发的精准性及生产售卖的速度成了服装零售行业亟待解决的问题。

随着数字技术的快速发展，通过数字化运营能力的构建，一方面可以更加精准的洞察消费者需求，提高设计开发的精准度，从源头上消除商品滞销和库存积压，另一方面对于消费者真正需求的商品，可以更加迅速地进行生产和售卖，解决高缺货难题。

纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄接受《证券日报》记者采访时表示：“本土服装产业在数字化转型上其实还是启蒙阶段，但随着市场重构，新工具、新技术、新平台等对新用户在体验应用带来的商业模式迭代，数字化驱动、数字化应用、数字化营销给服装产业在与用户沟通、效率效能明显提升。”

就智能制造及企业数字化转型是需要注意哪些问题，南京优倍自动化系统有限公司软件产品总监马传荣对《证券日报》记者提出了自己的见解。马传荣认为，如果达到了智能制造的等级水平，也就达到“国内领先、国际一流”的水平了。但智能制造需要注意以下几点，第一，要重视企业的发展基础，包括精益生产、质量、劳动生产率等，不在落后的工艺基础上搞自动化，不在落后的管理基础上搞信息化，不在没有数字化、网络化的基础上搞智能制造；第二，实施智能制造必须有明确的经济目标，不要盲目追求“高大上”，要重视投资回报；第三，实施智能制造不要想“一蹴而就”，可以分批分阶段，一步一步提高，即“整体规划、分步实施”。

以智造为起点

数据价值赋能运营

记者了解到，乔治白在几年前就认识到了服装业数字化转型这一趋势，并开始在自己的专业领域开启了数字化改造之路。据吴匡笔介绍：“公司通过二十多年的量体数据收集，已经沉淀了充分的最新人体数据并开发和不断更新了足够的版型数据，完成了必要的数据积累；公司内部打通并完成了业务流程以及信息系统的集成，各工厂完成了智能化的硬件改造，将人体个性化的数据运用于工业化大生产，从智能订单、智能裁剪、智能流转到智能分拣等等，乔治白智能工厂完成了一个订单的生产制作全流程，极大地提高了生产效率和生产品质。”

“软硬件兼容之后，整个业务链条联系紧密，反应速度快，无论是接大单还是小单一视同仁，具备柔性效能，效率提高的同时，减少了差错率，减少了人工，节约了成本，提高了整个公司盈利能力。”吴匡笔说道。根据2020年中报显示，乔治白职业装业务毛利率为44.46%。

此外，乔治白全资子公司云南乔治白服饰科技有限公司业已完成改造，并于7月份完成了工商变更，未来将以构建C2M产业互联网生态为目标，为乔治白旗下的团体定制、零售品牌、包括互联网定制、线下高级定制提供全品类定制业务，同时向国内相关传统制造企业提供数字化定制工厂的整体改造方案及技术咨询服务做必要准备。

吴匡笔表示，从数据量化到数据共享，从资源整合到价值创新，乔治白在生产过程中不断引入高新科技和先进管理理念，正在实现向“工业4.0”的更深一步推进。以智造为起点，探索行业广阔未来。

（编辑孙倩）