汇景控股伦樱杰:拥抱变化、坚定初心、从容应对

图：本期嘉宾，汇景控股集团副总裁 伦樱杰

作者 | 刘莹

出品 | 焦点财经

“拥抱变化、坚定初心、从容应对”，是汇景控股集团副总裁伦樱杰当前心境的形象写照。

她认为，经历过多变的2021年后，2022年的房地产市场企稳向好趋势明显，秉承“好品质、好服务”运转的房企正逐渐脱颖而出。尤其是，走过“冰封、重启、修复”阶段后的市场，目前主基调已变为“回归”，回归新常态，回归匠筑产品的初心。以拥抱迎接回归，是每位地产人与行业相处的最好姿态。

站在新的历史起点，地产人要“眼中有光、心中有火、脚下有路”。她相信，在全体地产人的共同努力和从容应对下，2022年的房地产市场一定会涅槃重生，向光而行。

行动和改变

繁忙的工作之余，伦樱杰还在读《14 Habits That Are Holding You Back from HaPPiness》这本书，中文译作《负面情绪管理手册》。

在这本书里，作者以亲身经历总结列举出了14种易让自己产生内耗和负面情绪的行为，深入分析了这些行为产生的原因，同时引导性地给出了有效改善和消除负面情绪的方法。

这本书也为伦樱杰打开了解决问题的新思路。为规避焦虑和负面情绪的出现，她时刻提醒自己保持强劲的主观能动性和执行力，保持专注，注重效率，换个姿势过生活。

这种心态让伦樱杰不论面对外部多变的市场环境抑或是内部复杂的工作内容，都始终处于游刃有余、乐观积极的状态。而这种状态对于身处弱环境中，以“焦虑”为常态的地产人而言十分难得。

焦虑不仅仅存在于地产行业，普通职场人也会在所难免地感到焦虑。一项调查显示，职场中有67%的人经常有不安全感，31%的人偶尔会有不安全感，只有2%的人完全没有焦虑感。伦樱杰是否也常与焦虑相伴？又是如何与“焦虑”相处的呢？

她表示，“有一个词语说的很好，叫做‘焦虑的反义词是具体’，作为地产人，我们要有思考，也要有具体行动。于我而言，止步不前才是真正使我焦虑的状态，我很乐意给自己设定可以实现的目标，通过一步步落实行动来收获正能量、正磁场”。

对现有工作的热爱、紧张的工作节奏以及不断取得的优异成绩，亦可冲淡因外部环境骤变带来的压力和焦虑感。据了解，自2018年加盟汇景控股以来，伦樱杰一直致力于通过提升品牌和客户关系管理水平，来推动公司的整体发展。宵寝晨兴、“996”是她的工作常态。目前担任汇景控股副总裁的伦樱杰，分管品牌CRM中心、物业板块和商业板块，平均每天的工作时间都至少在10小时以上，忙碌高峰期达到14个小时也很正常。

“我非常喜欢现在的工作”，伦樱杰称。“管理不同板块意味着我需要不停地转变思路，保持自己的‘脑动力’。此外，当看到自己与团队们一起策划的方案最终落地，并得到客户认可时，所获得的满足感和成就感更是无以言表。”

作为一个目标感、执行力和自驱力都很强的人，伦樱杰往往会在一件事情完成后不久，便会给自己设定出新的更高目标和计划，且始终追求结果导向。这让她在工作中获得了诸多认可，相比压力和焦虑，伦樱杰更珍视因业绩卓越而收获的成就感。

思考和蜕变

2021年虽然艰难，成长同样不可避免。伦樱杰认为，这一年给了如她一般的地产人缓下步伐的机会，也让她有了更多时间深入思考。她很同意“房企正在经历由开发商到服务商的转变过程”这一说法。遵循这一思路，汇景控股也已在品牌管理和客户关系方面进行了不少新的尝试，且收获颇丰。

“汇享跑”活动即为重要的尝试之一。去年4月，汇景首届“汇享跑”活动在郴州落地，吸引了近千名跑步爱好者齐聚郴江之畔一同迈步。这些远道而来，持续关注汇景动态的人们在清风绿意中，畅怀跑出了迈向正能量生活的“加速度”。与此同时，汇景控股“心系未来，携手成长”的企业宗旨以及推动全民健康生活的愿景也随之传递了出去。

“流动书箱”公益项目是另外一个重要尝试。去年10月，汇景品牌CRM中心主导落地了“流动书箱”公益项目，并在广东省韶关市仁化县落地了第一个“流动书箱”，为当地两千余名师生带去了丰富、优质的课外阅读资源。

“虽然‘流动书箱’活动首次落地至今已过去了半年时间，我的印象还是很深刻”，伦樱杰称，“公益书库开幕当天，韶关仁化县的很多小学生都自愿前来帮忙，他们的笑容真挚温暖，也是在那一刻，我感受到了品牌的力量”。

经历过2021年的深刻调整后，房地产行业既有的“高杠杆”、“高周转”运营逻辑也发生了根本改变。2022年，地产人纷纷强调要回归初心，重塑行业信用和信心。新形势下的地产营销也被赋予了新的内涵。

在伦樱杰看来，“营销”的重点在于“营”，即整体地经营和管理，而非为了销售而销售。因此“营销”的第一步要把“营”前置，联合产品研发、设计、客户关系等部门，研究客户真正的喜好和需要，然后再去销售。这样才是良性的“营销”。

一直以来，汇景控股都是一家十分重视输出精致产品和服务的房企。多年耕耘中，汇景内部营销和产品设计等工作之间已形成了良性循环。在地产行业向产品主义回归的当下，汇景控股也会持续秉承“汇聚人才、汇聚美景”的企业初心，以人为本地打造产品，通过多种形式与业主共创美好未来，伦樱杰称。

梳理可知，定位“城市价值升级领航者”的汇景控股，始终走在构建“产城人”融合的高质量发展之路上。2021年，其所打造的汇景?江边古村项目有望引领区域新风尚，成为东莞乡村振兴的特色旅游度假项目。汇景?湾区5G智造港的建设也有望开启东莞生态环保园区智能工厂的新篇章。在这背后，离不开汇景控股强劲的产品打造实力。

汇景控股的追求远非如此。在2022年新年贺词中，汇景控股董事会主席伦瑞祥曾指出，因公司与城市共生，升级城市价值的策略赢得了业内广泛认可，2021年的汇景控股顺利斩获了超十项投资、品牌大奖。但相比得奖，更让汇景人感到自豪的是，看到一座座城市因汇景而更具活力和价值，汇景的色彩被一次次铭刻在他们所热爱的土地之上。该公司的企业责任由此可见一斑。

信心和希望

回顾2021年，让伦樱杰感到遗憾的是，自己及其团队的一些创意因疫情影响暂时无法落地实现。不过，当前，她和她的团队也正尽力协助各单位的疫情防控工作，同时时刻准备着在疫情消逝、社会秩序恢复常态之后，第一时间为业主和喜爱汇景的客户带去更优质的体验和服务。

站在2022年的新起点，伦樱杰表示“要超越2021年的自己。去年，我们在品牌管理上做了些新尝试，获得了新成绩，也发现了不少可以进步的空间。扩大成果、补齐短板，这些都是我们在2022年可以切实实现的目标。”

入行多年，伦樱杰持续看好房地产行业的未来发展。她认为，房地产的概念很广泛，并非只有房子，还承载着人们对于未来的很多设想。她本人对于未来和可持续发展也有很多想法，对于地产行业之外的新能源，大健康，环保等行业同样十分关心，并希望未来有机会与这些行业深度跨界合作，碰撞出新的美妙火花。

当下，不少人纷纷感叹自己的人生仿若被疫情偷走了两年。伦樱杰坦言，她自己也有这种感觉。但从另一个方面来看，每个人面对疫情都是平等的，因此“时间被偷走”也是相对的。“我仍然坚信，越是在不可预知的状态下，越是要保持定力、修为自身”，伦樱杰称。毫无疑问，在这一轮行业变革后，地产人一定能更加从容。

与君共勉！