【云信访谈录】杨春和回忆入职云南信托28年
来源：云南信托 2021-08-20 11:24:38
今年是云南信托成立30周年。
综合管理总部对多位在云信履职多年的领导和员工，一对一进行了访谈。受访者从不同角度回顾了公司的发展轨迹，也回忆了自己的青春记忆，表达了对公司和年轻后浪的寄语，他们的心路历程饱含万千感慨，形成了一股感动云信、感动受访者自己的力量。
以下是公司计划财务部总经理杨春和接受访谈时的个人回顾（略有删减），后续我们将分享更多受访者的访谈内容。敬请期待。
我1993年初来云信，之前在工行干了10多年。那时候，云信在（昆明）正义路办公，属于省财政厅独资子公司，在当时当地影响力较大。公司注册资金9000万元，定位于金融百货公司，省财政厅将预算外的资金存款委托给云信管理，以此承担支持地方经济发展的职能。公司展业以县乡部和信托部为主。
从行业探索到云信的发展历程
上世纪90年代，信托要跟银行抢存贷款业务的话，比不过银行，要做实业投资的话，也不专业。监管部门引导信托业进行转型，经过一段时间，2000多家信托公司逐渐被清理。在2001年信托法出台之前，信托公司的很多经营范围只是停留在理论层面，2001年才有了法理依据，2007年信托公司又重新开始登记，行业的经营理念完全是新的。这反映出信托行业在探索中不断趋于完善的历程。
2003年云信完成的股权改制对员工的冲击很大，并不是所有人都能接受，从体制内出来（之后进入云信）的人尤其难以接受，一些人主动选择了离职，但留下的人基本都没有后悔，因为行业的新“玩法”虽然具有一定的挑战性、压力大，但是大家的成长也很快。
公司改制初期，很多高管是资本市场的大佬，他们几乎涉足过所有证券投资的主流领域。信托第一支阳光私募产品发轫于云信，因为领导们很有前瞻眼光，观念非常新，比如，我记得当时在一个昆明的高峰论坛上，领导就超前提出城市化、消费升级、世界工厂三个宏观经济发展的重点主题。
公司高管虽然不乏资本市场牛人，但很愿意带新人，给员工提供发展的机会，现在不少中高层领导都是从那时候培养起来的，之前选择离职的一部分员工也回到了云信，我觉得主要是公司这个平台利于他们的成长。因为信托公司的创新能力太强了，尤其是改制的加持，让公司发展迅速。
2003-2010年，公司以资本市场业务为主，2010年至今，是公司财务数据上发展很快的年份，新的机制下重新起航。从数据上看，2012-2013年，公司信托资产管理规模直接从45亿元扩增到2252亿元，2013年后没有再低于2000亿元，高峰期达到3600亿元。我们上了2000亿元的平台，在这个台阶上站稳了脚跟，壮大到了一定的阶段，可以说是质的飞跃，这一方面是我们之前多年打下了坚实的基础，另一方面是我们赶上了时代发展的好潮流，并根据市场机会、监管要求，积极做出正确的调整。
从企业文化到云信的未来
我个人觉得，云信历经30年，在大浪淘沙面前生存下来，并且不断壮大，这既得益于金融市场的快速发展，也源于云信人的努力——有意识打磨资管业务的能力与效率，注重创新力以及风控水平，而且公司领导们一直要求我们把合规性、监管要求放在第一位。
在内部文化上，公司的机制一直没有变，比如，让我感触最深的一点是，在沟通上养成了平等尊重的氛围，对事不对人，即便大家在台上吵得再厉害，台下仍然是共事的战友和伙伴，日常的沟通很顺畅，尤其是下级与上级之间，沟通无障碍。
入职云信28年，我觉得来得值。一开始我在人行，后来去了工行。自1993年，我就一直陪伴在云信左右，我对公司是有感情的，非常感谢公司让我经历了很多，让我见证了近30年来金融市场的不少风云变幻。
寄语公司的年轻人，我希望大家要看到云信的步伐总体上很稳健，这比公司的体量大小，更为重要。更何况，云信的机制灵活，展业的敏锐度、市场拓展的能力和运营管理的能力都不差，我们的舞台足够宽，从财务数据上看，公司在相对可观的营收上稳稳地跑了几年，这种良好发展势头不会大变，而且，很多部门的潜力还有很多挖掘和释放的空间。过去，最难的时刻，我们都经历过了，走出来了。我们对未来更有信心。
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