访谈录：宋平谈自己在云南信托的25年心路历程

今年是云南信托成立30周年。

综合管理总部对多位在云信履职多年的领导和员工，一对一进行了访谈。受访者从不同角度回顾了公司的发展轨迹，也回忆了自己的青春记忆，表达了对公司和年轻后浪的寄语，他们的心路历程饱含万千感慨，形成了一股感动云信、感动受访者自己的力量。

以下是公司原党委书记宋平（2020年荣休）接受访谈时的个人回顾（略有删减），后续我们将陆续分享更多受访者的访谈内容。敬请期待。

我是1995年1月来到云信。当时，云信属于云南省财政厅的全资子公司，昆明本部有三四十人，上海有证券业务部门。

26年前的云信

那时候，云信的组织架构大致是：县乡业务部、信贷业务部、国际业务部、计划部、财务部、人力部、办公室等。公司主要开展四方面的经营：首先，大块的业务在县乡业务部，主要协助省财政厅支持乡镇企业发展，为这些企业提供金融扶持。所以，云信有一半的职能是政府职能（支持地方经济发展）的延伸。其次，承销国债。第三，部分自营投资业务。第四，同业拆借（主要是公司闲置资金拆出给银行）。

由于历史条件的特殊性，云信的人员结构主要是银行骨干抽调、转迁，政府部门人员转岗以及大专院校毕业生应聘上岗，薪酬比照了人民银行“行员制”工资标准。

印象深刻的公司改制

2003年公司改制是一个很突然的事件，让我很难忘，这牵扯每一个人，对高管、员工，都是大的冲击。

我们感觉一夜之间找不到北，之前是国企性质，单位管每个员工的生老病死，现在却让自谋生路，大家心里没底，很多人没法接受。有的人选择离开（大约一半），留下来的人，必须重新（竞聘）上岗。这是一个蜕变，有的同事有抵触感：公司经营得好好的，为什么要这样？

改制也让我感到工作压力很大，因为要重新进入角色，此前我在人力部，这时转入信贷业务部，业务的学习必须从头开始，真的是脱胎换骨。

改制时，公司核心高管没有变更，领导们积极对员工进行了心理安抚，调整大家的情绪，宽和地引导大家适应新情况（公司没有采取简单换血的激进做法对待员工）。更为重要的是，在薪酬的调整上，公司通过引入按劳分配机制，让大家切实感受到留下来是值得的。

经过一段时间的调整，公司有了新的起色，我也开始适应新情况，并且有一个强烈的感受：公司改制后，市场化机制更看重个人能力的彰显和培养，能把一个懒人变成勤奋的人。改制前，大家能发挥主观能动性的机会不多，现在，公司和个人的收入、效益、效率都有所提高。这样，大家对改制的看法，发生了改变：从抵触、不解，转变为理解、接受、认同和发自内心的拥护。

对我来说，改制前后的鲜明对比，让我对“生于忧患，死于安乐”有了真正深刻的认同。以前对这句话不理解，或者说理解得很肤浅。现在明白了，人要有压力，才能有动力。

不经历风雨，难见彩虹。公司后来的发展也是在挑战和应战中不断前进。2004之后的云信，经历过监管新政策、行业调整、市场变化等多重考验，公司有过多次新业务难以打开局面的时段，尽管我们不时感到危机感，但公司通过战略调整、捕捉市场机会，积极适应，抓住了经济上升期的一些利好趋势，逐渐获得长足的发展。云信不断成熟起来，这让我们很欣慰。

企业文化的“不变”

这些年，云信的企业文化内核基本是不变的。首先，尽管有人员的流动，但员工之间、员工与领导之间的相处是友好、真诚、团结、融洽的。这一点一直没有变。第二，留下来的老职工，对工作都很认真负责，踏实、忠诚，相信公司的未来会有更大的发展，对公司的将来有信心。第三，我通过自身经历，以及与身边（无论是公司的还是其他公司的）朋友的交流，深切感受到云信改制后，市场化的机制和基因没有变，这是助力公司持续发展的重要利基。

我个人认为，重视市场化运营的效率，管理层决策务实高效，决策流程透明规范扁平化，员工与管理层之间平等尊重、对话机制畅通，没有大的矛盾和隔膜等等，这些都是云信企业文化的独特之处。很感恩公司历届领导层精心呵护了这些精神文化的传承，它们是看不见摸不着的软件，但能实实在在发挥作用。

精神价值直击人的内心。在云信的25年，我觉得值。公司改制时我没有离开是对的。来云信之前，我在教育体系工作多年，来云信后的25年的时光，给我开启了一段新的人生历程，丰富了我的个人成长之路。

在云信的25年，让我收获了很多，是我之前在教育行业未曾想象的东西，尤其是给了我一个大启发：人还是要改变的，要不然的话，惰性滋生。

总之，我很感谢公司给我提供的发展平台，也很感谢公司领导们对我的帮助。以我在公司最近十多年负责的公司党务工作为例，历任公司高管都有很强的政治站位和社会责任担当意识，非常重视公司党务工作的开展，在党委活动经费、活动安排方面积极支持，让有声有色的党建在团结凝聚企业职工、促进企业文化建设、积极履行企业社会责任等方面，有创新、有亮点、有活力、有成效。

寄语

现在公司有不少新员工，他们有一些共同的优点：可动用的先进技术资源更多，眼界更为开阔，比如公司e学堂就有大量的课程，可以帮助大家提升专业知识，这些资源都是我在青年时代无法企及的，真心期望新员工读万卷书、行万里路，多学习，别放过每个时间段的学习机会。

最后，我衷心希望公司发展得更好，在行业影响力上再上一个台阶。