“我们不仅是理财师更是‘筑梦师’！”华夏基金总经理李一梅：从心出发，向新而行！

金融界网7月16日消息，双循环、碳中和、科技创新、医疗服务、大消费等领域都在酝酿着新的机遇。谋定而动，把握变局中的新投资机会成为市场关注热点，在此背景下，华夏基金2021年度中期投资策略会今日在北京隆重举办。“财富管理的竟技场总是风云变幻，起高楼宴宾客者众多，但最终真正能为投资人所认可的，无一不是历经时间检验。”华夏基金总经理李一梅致辞中分享道。

华夏基金总经理李一梅（图片来源：华夏基金）

华夏基金的成长就是基金行业随着时间的沉淀的一种折射，公司成立23年以来，管理规模1.7万亿，服务客户数1.8亿。谈及华夏基金未来的发展，如何在时间上刻画华夏基金的核心竞争力，李一梅总做了以下三点分享：

第一，发挥团队力量。人才是公募基金的核心资产，但优质的团队管理和持续地人才挖掘和培养，才是基金公司长期发展的加速器。财富管理虽不乏单兵作战的传奇，但我们认为持续、可复制的财富故事往往是团队协作的结果。华夏基金一直是求贤若渴，从海内外知名高校的选拔优秀人才，在我们的投研、销售、客服、运营和金融科技等各个环节一直在构建追求卓越的团队。同时，我们在寻找团队间高动能的协作，希望为客户的财富管理提供系统化、一站式的优质服务。我们非常看重团队的内驱力。

第二，适应时代革新，提升体系的动能。作为头部机构，华夏基金投研体系从1.0发展到现在的4.0版本，还在过程中持续优化资产管理、持续努力地创设资产以及定义资产，现在华夏已经约50多种不同的资产类别。与此同时，数字化领域的创新和尝试，也推动了华夏资管能力向智能化的转型。未来希望能根据不同投资人的特点提供“千人千面、万人万解”的个性化服务。

第三，不忘初心，夯实文化的重量。任何胜利最后都是价值观的胜利。“为信任奉献回报”是华夏基金自诞生之日起就镌刻在血液里的文化基因，到2020年底，华夏基金用23年为投资人盈利超过3200亿元，分红超1700亿元，这些都给我们的承诺和我们的初心做了一个非常具像的注脚。华夏一直在把这样的价值观传递到每一个员工——基金公司不仅仅只一个资管机构，基金管理也不仅仅是一个职业，我们只做到勤勉尽责是不够的，对于我们的客户来讲，我们不仅是理财师更是“筑梦师”。

以下为华夏基金总经理李一梅致辞全文：

《从心出发，向新而行！ 》

各位尊敬的来宾、各位朋友还有在线观看直播的朋友们，大家早上好！

今天看到有这么多人来参加华夏基金中期策略会，我非常激动也非常开心，更是满怀感恩。感谢大家能在这个夏天跟我们聚集在一起，也感谢大家在过去23年对华夏基金的信任与陪伴，这份信任与陪伴比金子还珍贵！

7月的北京已经进入了桑拿天，有点酷热难耐，但同时也充满了蓬勃的生机，这非常像我们目前的基金行业，我们的竞争越来越激烈，但是我们也蕴含着无限的可能。对公募基金来说，今年其实是特别出圈的一年，我们既看到公募基金资产管理规模突破了20万亿元，也看到了基金和基金经理频频地登上微博热搜，越来越多新的力量涌进了基金行业，越来越关注的目光聚集到基金行业。公募基金在迈进一个新的时代，新的挑战和新的机遇也扑面而来。华夏基金作为一直在行业里奋战的基金公司，我们一直在思考如何向新而行，这两年我们也做了非常多的尝试和探索，今天我们就来给大家分享几点我的思考。

面对时代的变迁，我们首先思考的是时间对于基金行业意味着什么。财富管理的竟技场总是风云变幻，起高楼宴宾客者众多，但最终真正能为投资人所认可的，无一不是历经时间检验，能够真正地穿越迷雾为投资者创造长期收益的；能够在每一次市场的波动背后为投资者沉淀价值的。也就是说，持续稳定的为投资人创造长期回报是公募基金的立业之本，也是在大资管时代中我们的核心竞争力。华夏基金成立23年以来，我们的规模从20亿增长到现在的1.7万亿，我们的客户数量从原来只有几万、十几万的客户，增长到现在1.8亿的客户。华夏基金的成长就是基金行业随着时间的沉淀的一种折射。同时，在我们发展的过程中，我们也对时间有了更多思考。在座的可能都知道，2018年华夏基金率先在行业里发行了第一只养老目标基金（华夏养老2040），为什么我要特别说一下这只产品呢？这只产品推出时，时值中国公募基金诞生20周年，当时不仅华夏基金，整个基金行业来讲都是经过时间的洗礼对资产管理、财富管理新有了新的认识。原来我们的视角是一个季度、是一年，但是养老目标基金需要我们陪伴市场、陪伴我们的投资人走过20年或者30年，或者更远的未来。这个时间跨度已经不是原来我们挑选一个企业或者跟踪一个短期标的所能承载的。对于华夏基金或者是说对每一个资产管理者来讲，我们都要真正能够和时间做朋友，要能够保证我们在未来的20年、30年具备持续的竞争力。这需要我们能够以长期的视角来看待我们的资产，以长期的视角来审视公司的价值，以长期的视角来塑造我们的核心竞争力。

所以站在这个维度上我们想到了三点，如何在时间上刻画华夏基金的核心竞争力，我们想到三点：

第一，我们要发挥团队的力量。刚才大家在大屏幕看到了我们热血澎湃而又充满着青春和希望的华夏基金中生代基金经理。毫无疑问的，人才是公募基金的核心资产，但优质的团队管理和持续地人才挖掘和培养，才是基金公司长期发展的加速器。当然，财富管理不乏单兵作战的传奇，但我们认为持续、可复制的财富故事往往是团队协作的结果。华夏基金一直是求贤若渴，从海内外知名高校的选拔优秀人才，在我们的投研、销售、客服、运营和金融科技等各个环节一直在构建追求卓越的团队。同时，我们在寻找团队间高动能的协作，希望为客户的财富管理提供系统化、一站式的优质服务。我们非常看重团队的内驱力。今天我们向大家展示的中生代基金经理，除了吸引外部的精英，大部分我们自己一点一滴培养起来的，他们从研究员一步一步成长为现在能够独当一面甚至可以在某一个领域做出自己闪光业绩的基金经理。虽然耗时漫长，但这样也使我们的团队有了一以贯之的价值观和理念，让我们能够在不断的传承和更新当中，形成源源不断的团队的向心力和凝聚力。我们觉得这种优质、高效的协同是华夏基金在未来20年、30年保持核心竞争力的不竭动力，我们有这样优秀的团队，有这样健全的优秀团队培养机制，才能时间的长河里，持续为投资人创造最好、最优质服务。

第二，我们要适应时代革新，提升体系的动能。时代在变，资产管理的种类不断地丰富，财富管理也越来越需要多元化、个性化的选择。基金运作也从原来一人管理一只基金、一个账户，发展到现在一体化、平台化、数字化、规模化、多账户的管理模式。华夏基金作为头部机构，一直持续在更新我们的投资理念，不停迭代投研体系，从1.0发展到现在的4.0版本，我们不仅优化资产的管理，而且持续在努力地创设资产，定义资产。针对不同的客户类型，我们将波动率、收益率，投资的方向和范围等不同因素作为综合的考量，将可投资的标的不断地细化、精化、颗粒化。现在华夏基金已经有大概50多种不同的资产类别，而且我们将跟随客户和资产变化的脚步，不断地提升我们在定义资产、发现资产和管理资产方面的能力。我们希望在每一个资产类别里，都能够为客户创造长期的并且符合这个资产类别特征的回报。与此同时我们还在数字化领域不断地创新和尝试，持续地探索科技赋能、智能投资的边界，推动我们资管能力向智能化的转型。我们既希望能为投资人提供标准化服务，也希望能够根据不同投资人的特点提供“千人千面、万人万解”的个性化服务。

最后，我们要不忘初心，不断地夯实文化的重量。任何胜利最后都是价值观的胜利。“为信任奉献回报”是华夏基金自诞生之日起就镌刻在血液里的文化基因，到2020年底，华夏基金用23年为投资人盈利超过3200亿元，分红超1700亿元，这些都给我们的承诺和我们的初心做了一个非常具像的注脚。华夏基金一直在把这样的价值观传递到每一个员工——基金公司不仅仅只一个资管机构，基金管理也不仅仅是一个职业，我们只做到勤勉尽责是不够的，对于我们的客户来讲，我们不仅是理财师更是“筑梦师”。目前，华夏基金中生代基金经理累计服务超过1000万的客户，华夏基金整体服务的公募客户数超1.8亿，此外，我们还服务两三千万的企业年金的客户，还服务着银行、银行理财子公司背后千千万万的客户。我们的客户把他们的财富未来托付给我们，就像我们把身体健康托付给医生，把孩子的未来托付给教师一样，信任如山，我们定不能辜负。这也是华夏基金一直在不断传承、持续铭记的文化和价值观。我们希望每位华夏基金的员工都能为这种梦想所激励，也都因为这种梦想更具责任感。

我们说眼里有星辰大海，心里有似锦繁花。请大家相信，华夏基金拥有追求卓越的团队和塑造优秀团队的能力，有打造体系和更新体系的动能，也有脚踏实地也不忘仰望星空的文化，华夏基金一定可以越来越好，努力不辜负每一位客户的信任。

再次感谢每一位参会的来宾和线上嘉宾，希望我们今天的论坛能让您有所收获，也希望大家能够身体健康，工作顺利。谢谢大家！