6家大行，9类牌照！大型银行“全牌照”之争

近日，银保监会召开全系统2021年年中工作座谈会暨纪检监察工作（电视电话）座谈会提出“规范大型银行综合化经营”。实际上，银行机构的综合化经营并非新话题，特别是在利率市场化改革深入推进、客户多元化金融需求大幅增长的背景下，大型银行近年来纷纷走上综合化经营之路。

“监管层提出‘规范大型银行综合化经营’，意图是引导大型银行综合化经营进一步做强，而不是简单追求做大做全，同时注意建立防火墙机制，防止风险交叉传染。”光大证券(行情601788,诊股)研究所银行业首席分析师王一峰接受《金融时报》记者采访时表示，规范大型银行综合化经营既是深化金融供给侧结构性改革的内在要求，也是金融业扩大开放的背景下，我国金融业主动适应国际市场竞争的客观需要。

大型银行“全牌照”之争情况如何？下半年大型银行综合化经营是否会相机而动？

01

六大行距离“全能银行”有多远

我国实施利率市场化改革之后，依靠存贷利差来赚取利润的方式对于银行来说变得难以为继。客户需求的多样化和现代信息技术的广泛应用，更是直接推动了金融业综合经营近年来的迅速发展。

“我国大型银行综合化经营已初见成效，6家国有大行部分或全部涉足证券、保险、基金、租赁、理财公司等领域，此外，部分银行还布局了期货、信托等业务。”王一峰表示，随着我国经济改革进入深水区，金融业也面临着新旧动能转换，而其中一个重要的新动能和金融供给侧改革思路就是“综合化经营”。

近日，记者根据公开资料粗略梳理了6家国有大行的金融持牌状态，共有券商、保险、信托、基金、金融租赁、消费金融、期货、理财子公司和金融资产投资9块牌照。可以看到，目前，国有大型银行综合化布局已相对比较完善。

从持牌数量上来看，牌照最多的是建设银行(行情601939,诊股)和中国银行(行情601988,诊股)，均有八大类牌照。其中，建设银行香港券商牌照已有，但内地券商牌照尚无，消费金融牌照也正在筹划中；中国银行旗下中银证券(行情601696,诊股)子公司中银国际期货可开展期货业务，目前缺少信托业务牌照。

值得一提的是，去年年中，商业银行有望获得券商牌照的相关报道引发了银行业的热烈关注，这也从一个侧面反映出银行机构对于“全能银行”的渴望和追逐。目前，在券商牌照上，仅中国银行一家通过全资控股的中银国际设立并控股了中银国际证券，获得了内地证券承销牌照，可以承接香港和内地券商业务。其余五大行均只有香港券商牌照。

02

是“全牌照”还是“最优状态”

牌照之争背后是综合化业务拓展之争，更是能力之争。

实际上，除了国有大行之外，一些中小银行也早已加入牌照争夺之战中。然而，银行机构通常倾向于先将牌照“拿到手”，却并未真正将业务综合化视为全面提升多元化服务能力、有效扩大业务范围及规模的重要手段。

“业务协同度低”和“防火墙仍需完善”是受访专家提到最多的两个方面。

中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏在接受《金融时报》记者采访时表示：“目前，国内大型商业银行主要通过设立非银子公司的方式开展综合化经营，总体来看，非银子公司的利润在银行并表后的占比较低，母公司和子公司间的资源交互还不到位，其协同效应也未充分体现，从而并没有实现业务综合化经营的最优状态。”

王一峰同样认为，目前，商业银行的综合化经营大多停留在表面形式上的合作，基本上未涉及不同行业理念及文化整合，更没有实现对不同行业的经营模式进行深度融合，这在一定程度上影响了银行业务综合化的协同效应。

“此外，业务综合化对于商业银行风险管控能力也提出了更高的要求。”娄飞鹏认为，商业银行应在规范现有业务风险与合规管理活动的基础上，不断完善风控机制，通过设立“防火墙”防止不同业务风险的交叉传递。通过建立风险分担机制，实现不同经营主体的协同发展。此外，商业银行还应注重完善退出机制，实现问题子公司与整个集团的有效“隔离”。

03

探索银行综合化经营新路径

近年来，国内商业银行纷纷加快推进综合化战略，加大对其他非银行领域的投资力度，意在形成综合化经营的金融集团。交通银行(行情601328,诊股)将国际化、综合化作为全行长期发展战略。邮储银行(行情601658,诊股)提出特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化的“五化”发展目标，大力推进业务转型。

未来的大型银行综合化经营之路将何去何从？

不可否认，从发展规模与其所产生的效果上看，我国商业银行业务综合化发展仍处于初级阶段。为此，应积极推动和加快其业务综合化转型，即实现由初阶综合化向高阶综合化转型，使商业银行各类业务协同发展，不能“为了综合化而综合化”。

王一峰表示，“银行业为适应经济增长模式转变，综合化经营程度不断加深，从而拓展更多的盈利来源、提升非息收入占比、增强风险调整后的收益能力。尤其对于大型银行来说，其所占市场份额和绩效表现均维持较高水平。因此，我国大型银行未来有必要进一步推动各子业态深度融合，提升盈利能力、综合实力及抗风险能力，在实现自身高质量发展的同时，推动我国银行业整体国际竞争力进一步提升。”

娄飞鹏认为，在金融监管仍然是分业监管的情况下，大型银行发展金融控股公司，通过成立非银子公司开展综合化经营是未来的发展方向。

“综合化经营的大趋势下，拥有更多客户资源的银行有条件对客户进行更加综合化的开发，深化客户关系和提升客户黏性，进而产生更多的综合收益。金融科技的发展则拓展了银行获客渠道的边界，为部分银行提供了弯道超车的机遇，良好的金融生态圈重要性得以凸显。对于综合化经营的大型银行而言，需要进一步推动内部协同和交叉销售。同时，筑好防火墙，做好金融风险防范。”王一峰表示。